{"id":14412,"date":"2022-04-12T08:47:56","date_gmt":"2022-04-12T08:47:56","guid":{"rendered":"https:\/\/brasmar.com\/?p=14412"},"modified":"2022-04-12T08:58:20","modified_gmt":"2022-04-12T08:58:20","slug":"o-nosso-maior-foco-esta-na-europa-e-nos-eua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brasmar.com\/pt-pt\/o-nosso-maior-foco-esta-na-europa-e-nos-eua","title":{"rendered":"\u201cO nosso maior foco est\u00e1 na Europa e nos EUA\u201d"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1649751929842{padding-bottom: 13px !important;}”]<\/p>\n

\u201cO nosso maior foco est\u00e1 na Europa e nos EUA\u201d<\/h1>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1649753898664{padding-bottom: 13px !important;}”]O grupo Brasmar tem vindo a apostar em alargar a presen\u00e7a internacional atrav\u00e9s de aquisi\u00e7\u00f5es. S\u00e9rgio Reis, administrador da empresa, revela o potencial de crescimento com a aquisi\u00e7\u00e3o da francesa Sedisal. Em entrevista ao Hipersuper, S\u00e9rgio Reis faz ainda um balan\u00e7o do desempenho da Foncasal e da La Balinesa, empresas adquiridas nos \u00faltimos anos.[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1640165191781{padding-bottom: 13px !important;}”]<\/p>\n

Entrevista a S\u00e9rgio Reis, CCO da Brasmar<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1649753346633{padding-bottom: 13px !important;}”]O grupo Brasmar adquiriu, nos \u00faltimos anos, a Foncasal e a La Balinesa. A estrat\u00e9gia da companhia passa pelo crescimento org\u00e2nico, mas tamb\u00e9m atrav\u00e9s de aquisi\u00e7\u00f5es, como foi o caso recente da francesa Sedisal. Atrav\u00e9s desta aquisi\u00e7\u00e3o, cujos valores da transa\u00e7\u00e3o, n\u00e3o foram divulgados, o grupo portugu\u00eas pretende explorar os mercados franc\u00f3fonos e adaptar produtos do seu portef\u00f3lio a estes mercados. \u201cEst\u00e1 previsto fortalecer o portef\u00f3lio da Sedisal com mais produtos das empresas do grupo Brasmar que se adequem ao mercado franc\u00eas\u201d, real\u00e7a S\u00e9rgio Reis. O respons\u00e1vel diz ainda que a empresa est\u00e1 atenta a outros mercados europeus e aos Estados Unidos.[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1649752179744{padding-bottom: 13px !important;}”]<\/p>\n

Grande Consumo<\/strong> – O grupo Brasmar adquiriu a maioria do capital da francesa Sedisal. Quando come\u00e7ou o interesse na empresa e quando foram iniciadas as negocia\u00e7\u00f5es?
\nS\u00e9rgio Reis<\/strong> \u2013 O interesse da Brasmar na Sedisal surgiu no in\u00edcio de 2021, sendo que a negocia\u00e7\u00e3o se iniciou no segundo trimestre 2021.<\/div>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1649753217779{padding-bottom: 13px !important;}”]GC<\/strong> – Que investimentos t\u00eam previstos para a empresa?
\nSR<\/strong> – Sendo a Sedisal uma empresa com uma vertente essencialmente comercial, de momento n\u00e3o est\u00e3o previstos investimentos significativos.<\/p>\n

GC<\/strong> – Est\u00e3o a ponderar avan\u00e7ar para uma reformula\u00e7\u00e3o do portef\u00f3lio de produtos?
\nSR<\/strong> – Est\u00e1 previsto fortalecer o portef\u00f3lio da Sedisal com mais produtos das empresas do grupo Brasmar que se adequem ao mercado franc\u00eas.<\/p>\n

GC<\/strong>– No \u00e2mbito da estrat\u00e9gia da Brasmar, que import\u00e2ncia ter\u00e1 a Sedisal para o grupo?
\nSR<\/strong> – A Sedisal ter\u00e1 um contributo fundamental para o crescimento dos produtos das empresas do grupo Brasmar no mercado franc\u00eas, pois, atrav\u00e9s da sua rede comercial, teremos melhores condi\u00e7\u00f5es de divulga\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o dos nossos produtos.<\/p>\n

GC<\/strong> – Al\u00e9m da comercializa\u00e7\u00e3o dos produtos da Sedisal nos mercados franc\u00f3fonos, o objetivo do grupo Brasmar ser\u00e1 ainda refor\u00e7ar a presen\u00e7a dos produtos do seu portef\u00f3lio nesses mercados?
\nSR<\/strong> – Exatamente. O nosso objetivo \u00e9 fortalecer o portef\u00f3lio da Sedisal com mais produtos das empresas do grupo Brasmar que se adequem ao mercado franc\u00eas.<\/p>\n

GC<\/strong> – O volume anual de neg\u00f3cios da empresa \u00e9 de 13 milh\u00f5es de euros. Que objetivos t\u00eam em termos de crescimento?
\nSR<\/strong> – O objetivo da Brasmar ser\u00e1 duplicar a fatura\u00e7\u00e3o da empresa nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos.<\/p>\n

GC<\/strong> – Como \u00e9 que a Brasmar pretende acelerar o neg\u00f3cio da empresa? O que \u00e9 que o grupo, enquanto acionista, acrescentar\u00e1 \u00e0 empresa?
\nSR<\/strong> – Sem d\u00favida que o enorme portef\u00f3lio de produtos das empresas do grupo da Brasmar ser\u00e1 uma mais-valia para a empresa, bem como as grandes capacidades produtivas das nossas unidades industriais, pois permitem acrescentar \u00e0 Sedisal uma forte capacidade de negocia\u00e7\u00e3o junto dos seus clientes.<\/p>\n

GC<\/strong> – Nos \u00faltimos anos, a estrat\u00e9gia de expans\u00e3o internacional do grupo tem passado por aquisi\u00e7\u00f5es. O grupo adquire duas empresas espanholas e, agora, uma francesa. O caminho de expans\u00e3o internacional continuar\u00e1 a passar por aquisi\u00e7\u00f5es?
\nSR<\/strong> – A nossa estrat\u00e9gia de expans\u00e3o internacional passa por crescimentos org\u00e2nicos sustentados, n\u00e3o obstante estamos sempre interessados em analisar a possibilidade de aquisi\u00e7\u00f5es em mercados estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

GC<\/strong> – Dada a estrat\u00e9gia do grupo, em que mercados pretendem investir?
\nOlhamos para o mercado de uma forma global, mas podemos assumir que o nosso maior foco est\u00e1 na Europa e tamb\u00e9m nos Estados Unidos da Am\u00e9rica.<\/p>\n

GC<\/strong> – Quando foi adquirida a La Balinesa, falou-se no objetivo de a empresa crescer a dois d\u00edgitos no primeiro ano integrada no grupo Brasmar. Esse objetivo chegou a ser concretizado?
\nSR<\/strong> – Sim, no ano em que adquirimos a La Balinesa atingimos um crescimento de 14% aproximadamente, sendo que em 2021 fechamos com um volume de vendas cerca de 50% superior ao exerc\u00edcio anterior \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

GC<\/strong> – Em que mercados os produtos da La Balinesa est\u00e3o presentes? Como evolu\u00edra mas vendas na distribui\u00e7\u00e3o?
\nSR<\/strong> – Os produtos da La Balinesa est\u00e3o presentes maioritariamente no canal retail, essencialmente em Espanha e Portugal, representando estes pa\u00edses 95% do seu volume de fatura\u00e7\u00e3o. Em termos de evolu\u00e7\u00e3o de vendas, o crescimento deu-se pelo aumento do portef\u00f3lio de produtos nos clientes existentes e tamb\u00e9m em novos clientes entretanto angariados.<\/p>\n

GC<\/strong> – No caso da Foncasal, as marcas da empresa est\u00e3o presentes no Horeca e na grande distribui\u00e7\u00e3o. A pandemia travou os objetivos de crescimento que tinham para a empresa?
\nSR<\/strong> – Na Foncasal, a situa\u00e7\u00e3o pand\u00e9mica impediu o cumprimento dos objetivos no canal Horeca, todavia superamos os objetivos na moderna distribui\u00e7\u00e3o. Um canal compensou o outro, pelo que podemos assumir que, globalmente, atingimos os nossos objetivos.<\/p>\n

GC<\/strong> – As exporta\u00e7\u00f5es das duas empresas foram afetadas com a pandemia?
\nSR<\/strong> – Os nossos clientes de exporta\u00e7\u00e3o da Foncasal e da La Balinesa t\u00eam uma forte presen\u00e7a na moderna distribui\u00e7\u00e3o, pelo que durante este per\u00edodo os resultados na exporta\u00e7\u00e3o superaram as nossas expectativas iniciais.<\/p>\n

GC<\/strong> – Nestes anos, com as empresas integradas no grupo Brasmar, os seus produtos chegaram a mais territ\u00f3rios?
\nSR<\/strong> – Sim, nomeadamente os da Foncasal, atrav\u00e9s da marca de produtos refrigerados Nuchar. Falamos de produtos com um prazo de validade mais alargado que os produtos da La Balinesa, possibilitando ampliar a oferta da marca a mercados mais distantes, inclusivamente a clientes j\u00e1 do universo do grupo Brasmar.<\/p>\n

GC<\/strong> – Que investimentos t\u00eam previstos, no futuro, para as empresas internacionais?
\nSR<\/strong> – Temos feito e temos previstos continuar a fazer diversos investimentos nas nossas unidades industriais, seja ao n\u00edvel da melhoria de processos produtivos, da moderniza\u00e7\u00e3o de linhas e de infraestruturas e tamb\u00e9m do aumento das capacidades produtivas.<\/p>\n

GC<\/strong> – No total do grupo, como foi o seu desempenho, em vendas, em 2021, em compara\u00e7\u00e3o com 2020?
\nSR<\/strong> – Em 2021 todas as empresas do grupo registaram um crescimento significativo face a 2020. Relativamente aos resultados consolidados, 2021 foi o melhor ano de sempre, com um volume de fatura\u00e7\u00e3o superior a 240 milh\u00f5es de euros.<\/p>\n

GC<\/strong> – Que previs\u00f5es t\u00eam para 2022?
\nSR<\/strong> – Apesar de algumas incertezas face \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o da pandemia, estamos otimistas e temos como objetivo crescer a dois d\u00edgitos em termos consolidados.[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1649753537593{padding-bottom: 13px !important;}”]<\/p>\n

Ver artigo completo aqui<\/a><\/strong>.<\/div>\n

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