{"id":4917,"date":"2020-12-28T12:14:33","date_gmt":"2020-12-28T12:14:33","guid":{"rendered":"https:\/\/brasmar.maccao.es\/?p=4917"},"modified":"2022-01-20T12:19:12","modified_gmt":"2022-01-20T12:19:12","slug":"2021-e-agora-proposta-de-reflexao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brasmar.com\/pt-pt\/2021-e-agora-proposta-de-reflexao","title":{"rendered":"2021\u2026 e agora! Proposta de Reflex\u00e3o"},"content":{"rendered":"

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2021\u2026 e agora! Proposta de Reflex\u00e3o<\/h1>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1638789224543{padding-bottom: 13px !important;}”]\u00c9 ineg\u00e1vel que o ano de 2020 ser\u00e1 recordado nos livros de hist\u00f3ria e, concretamente nos arquivos que registam as p\u00e1ginas da evolu\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o da vida em sociedade, como um ano em que o mundo mudou\u2026\u00a0A primeira pandemia global do sec. XXI trouxe uma rutura epistemol\u00f3gica de consequ\u00eancias ainda dif\u00edceis de medir. N\u00e3o temos o distanciamento necess\u00e1rio para o fazer.<\/strong>
\nExiste, no entanto, algo que \u00e9 seguro dizer: o impacto da pandemia no comportamento individual e no modo como nos relacionamos, quer do ponto de vista pessoal, quer do ponto de vista social, alterou-se de modo, diria, irrevers\u00edvel\u2026\u00a0\u00c9 a confirma\u00e7\u00e3o \u00f3bvia de que o que era tido como certo e adquirido, \u00e9 de um momento para o outro colocado em causa na sequ\u00eancia de uma s\u00e9rie de eventos que deram origem a um fen\u00f3meno com uma fulminante repercuss\u00e3o \u00e0 escala global.\u00a0Se antes esta tipologia de acontecimentos decorria de fatores mais ou menos ex\u00f3genos \u00e0 vontade humana, hoje sabemos do impacto e escala que pode ganhar um \u201cerro\u201d humano num qualquer ponto do globo, de uma localidade mais ou menos desconhecida, de um territ\u00f3rio mais ou menos long\u00ednquo.<\/p>\n

UMA NOVA REALIDADE<\/h2>\n

A nossa vontade, a for\u00e7a dos mais fortes e os sistemas em que estamos organizados, vergam com uma facilidade avassaladora \u00e0 for\u00e7a destas novas circunst\u00e2ncias. De repente, tudo tem de ser reequacionado e todos precisamos de nos adaptar a uma nova realidade que se nos imp\u00f5e de forma mais ou menos direta e cujo efeito de onda \u00e9 desconhecido quanto ao tempo, ao espa\u00e7o e \u00e0 intensidade dos seus resultados.<\/p>\n

O certo passa agora a incerto. Os conv\u00e9nios s\u00e3o colocados em causa. A sociedade \u00e9 for\u00e7ada a evoluir e a reinventar-se. O estabelecido passa a ser ef\u00e9mero. Novas realidades imp\u00f5em-se.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Dificilmente se poder\u00e1 negar a possibilidade de repeti\u00e7\u00e3o destes eventos, qualquer que seja a sua forma ou matriz, no futuro pr\u00f3ximo ou distante.\u00a0Todos sabemos e, est\u00e1 mais do que evidenciada, da nossa enorme capacidade de adapta\u00e7\u00e3o aos contextos mais d\u00edspares por mais adversos que possam ser, no limite, quando est\u00e1 em causa a nossa sobreviv\u00eancia enquanto civiliza\u00e7\u00e3o. Os novos paradigmas civilizacionais que decorrem desta adapta\u00e7\u00e3o implicam novas formas de nos posicionarmos no complexo universo de rela\u00e7\u00f5es pessoais, familiares, sociais e, dentro das sociais, concretamente nas \u201cprofissionais\u201d. V\u00e3o necessariamente implicar novas formas de organiza\u00e7\u00e3o do trabalho e novas abordagens, quer em termos de conte\u00fado, quer da forma. O nosso contributo para a cria\u00e7\u00e3o de valor em sociedade, implica que nos tenhamos de reinventar quanto \u00e0s nossas compet\u00eancias, em sentido mais lato do termo, para termos lugar a reivindicar um sentido para a nossa participa\u00e7\u00e3o no coletivo. Todos seremos chamados a dar o nosso contributo, quando o incerto se revelar.<\/p>\n

Neste contexto a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas assume um papel complexo e desafiante.<\/strong><\/p>\n

Os respons\u00e1veis formais da gest\u00e3o de pessoas estar\u00e3o confrontados com uma realidade absolutamente \u00fanica quanto \u00e0s suas carater\u00edsticas e para a qual os melhores manuais n\u00e3o preveem uma f\u00f3rmula nem indica\u00e7\u00f5es precisas de como atuar. As pessoas estar\u00e3o no centro de todas as prioridades e precisar\u00e3o de uma lideran\u00e7a muito efetiva das suas necessidades e preocupa\u00e7\u00f5es, que lhes permita trazer alguma clareza e orienta\u00e7\u00e3o em tempos t\u00e3o inst\u00e1veis e equ\u00edvocos. Ter\u00e3o sobretudo necessidade de que lhes seja mostrada a sequ\u00eancia de est\u00e1gios de desenvolvimento, pelos quais se devem orientar, tendo em vista a aquisi\u00e7\u00e3o das novas profici\u00eancias necess\u00e1rias ao seu sucesso e das suas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Seguramente que existir\u00e1 uma matriz base de conhecimento formal e comportamental que, independentemente do cen\u00e1rio que enfrentemos, ser\u00e1 sempre valorizada e servir\u00e1 como utens\u00edlio para lidar com o futuro.<\/p>\n

V\u00e1rios j\u00e1 demonstraram que em situa\u00e7\u00f5es de crise os melhores preparados s\u00e3o os mais resilientes, os mais \u00e1geis, os mais criativos e os que tiverem maior intelig\u00eancia emocional. Se a isto somarmos o dom\u00ednio das ferramentas e instrumentos dos sistemas de informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o e dos conhecimentos robustos e espec\u00edficos das \u00e1reas cient\u00edficas de base, ent\u00e3o poderemos dizer que a placa m\u00e3e para dominar o m\u00ednimo estar\u00e1 completa.<\/p>\n

O que se esperar\u00e1 da gest\u00e3o de pessoas \u00e9 que sejam o principal int\u00e9rprete das novas realidades e que estejam na vanguarda do desenvolvimento das capacidades necess\u00e1rias \u00e0 reconvers\u00e3o dos seus talentos. Os contratos de vincula\u00e7\u00e3o psicol\u00f3gica ter\u00e3o necessariamente de ser reescritos e ter\u00e3o de incluir um refor\u00e7o da atratividade funcional e sobretudo ter\u00e3o de demonstrar inequivocamente, a import\u00e2ncia relativa, mas capital, de cada ator do processo organizacional.<\/p>\n

Estamos claramente num per\u00edodo de grande volatilidade, sendo normal que ainda n\u00e3o o entendamos na totalidade. O desafio maior neste momento \u00e9 perceber como vai ficar tudo depois deste conjunto de acontecimentos novos. A clareza de pensamento, que nos vai permitir procurar o melhor alinhamento das nossas escolhas pessoais com as necessidades das organiza\u00e7\u00f5es das quais fazemos parte, tardar\u00e1 em acontecer.<\/p>\n

A cria\u00e7\u00e3o da primeira camada de conhecimento implica necessariamente a partilha e transpar\u00eancia dos sucessos conseguidos \u00e0 escala global, baseado no m\u00e9todo de tentativa e erro ao n\u00edvel dos microprocessos, que quando normalizados, nos permitir\u00e3o avan\u00e7ar para o pr\u00f3ximo patamar, da busca da estabilidade dos sistemas mais complexos.<\/p>\n

O valor da flexibilidade e do reajuste, a abertura e desejo ao conhecimento novo, a automotiva\u00e7\u00e3o, a relativiza\u00e7\u00e3o do acess\u00f3rio e a prioriza\u00e7\u00e3o do essencial, a par de uma vis\u00e3o profundamente humanista e solid\u00e1ria, permitir\u00e3o encontrar, novamente, o equil\u00edbrio. O est\u00edmulo \u00e9 grande. O esfor\u00e7o necess\u00e1rio para o conseguir ultrapassar ser\u00e1 ainda maior. O desidrato \u00e9 o que nos deve orientar. A prossecu\u00e7\u00e3o civilizacional \u00e9 a garantia que procuramos obter.<\/p>\n

Ver artigo aqui<\/a>.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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