{"id":5125,"date":"2017-09-22T11:55:10","date_gmt":"2017-09-22T11:55:10","guid":{"rendered":"https:\/\/brasmar.maccao.es\/?p=5125"},"modified":"2022-01-20T12:42:24","modified_gmt":"2022-01-20T12:42:24","slug":"queremos-ser-lideres-nas-areas-em-que-atuamos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brasmar.com\/pt-pt\/queremos-ser-lideres-nas-areas-em-que-atuamos","title":{"rendered":"Queremos ser l\u00edderes nas \u00e1reas em que atuamos"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1640013771879{padding-bottom: 13px !important;}”]<\/p>\n

Queremos ser l\u00edderes nas \u00e1reas em que atuamos<\/h1>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1642677602281{padding-bottom: 13px !important;}”]O nome do Grupo n\u00e3o tem a notoriedade alinhada com o desempenho, porque, a verdade \u00e9 que o Vigent Group – Holding por baixo da qual atuam a Metalogalva e a Brasmar – tem uma unidade de produ\u00e7\u00e3o em Portugal e l\u00e1 fora, exporta para 15 pa\u00edses e fechou 2016 com 230 milh\u00f5es de euros de volume de neg\u00f3cios. E n\u00e3o quer ficar por aqui…<\/strong><\/p>\n

\u00c9 multi-produto, multi-sectorial e multi-Pa\u00eds. O Vigent Group come\u00e7ou no a\u00e7o, mas hoje estende ao peixe congelado. Iniciou-se em Portugal e tem opera\u00e7\u00f5es em 15 mercados externos como Pol\u00f3nia, Alemanha, Brasil ou Arg\u00e9lia. Em 2016, as empresas do Grupo – Metalogalva e Brasmar – geraram um volume de neg\u00f3cios de cerca de 230 milh\u00f5es de euros, num crescimento de 19% face ao ano anterior. A Metalogalva assume opera\u00e7\u00f5es em 11 pa\u00edses, tem unidades industriais em Portugal, Ucr\u00e2nia e Arg\u00e9lia e responde por uma taxa da exporta\u00e7\u00e3o de 72%. At\u00e9 ao final do ano prev\u00ea investir 4 milh\u00f5es de euros e, at\u00e9 2019, alcan\u00e7ar os 100 milh\u00f5es de volume de neg\u00f3cios. J\u00e1 a Brasmar, registou mais de 150 milh\u00f5es de euros de factura\u00e7\u00e3o em 2016, dos quais 70% dizem respeito a produtos do mar e 30% a transforma\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o de bacalhau. Tem presen\u00e7a directa em quatro pa\u00edses, unidades industriais em Portugal e na Noruega e prev\u00ea alcan\u00e7ar, at\u00e9 2019, 200 milh\u00f5es de euros em volume de neg\u00f3cios. S\u00e9rgio Silva, CEO do Grupo n\u00e3o esconde a ambi\u00e7\u00e3o: ser l\u00edder nas \u00e1reas em que actua!<\/p>\n

VIGENT GROUP: A BUSCA PELA LIDERAN\u00c7A<\/h2>\n

Os investimentos do Vigent Group abarcam a engenharia e o com\u00e9rcio de produtos do Mar. Como se articulam?<\/strong>
\nO Vigent Group, enquanto holding, tem objectivos estabelecidos transversais \u00e0s GEST\u00c3O diferentes \u00e1reas onde actua com as suas empresas, procurando fazer uma gest\u00e3o eficaz com o foco na cria\u00e7\u00e3o de valor e na sustentabilidade dos neg\u00f3cios, num ambiente justo e de prosperidade entre todos os stakeholders. Pretendemos ser l\u00edderes nas \u00e1reas onde actuamos e refor\u00e7ar as nossas empresas com a cultura do grupo em fortes valores humanos e \u00e9ticos, que promovem o potencial de toda a estrutura. Com a Metalogalva, a mais antiga empresa do grupo, que se destaca na \u00e1rea da Engenharia e Protec\u00e7\u00e3o de A\u00e7o e que disp\u00f5e da maior capacidade instalada, a n\u00edvel nacional, em protec\u00e7\u00e3o de superf\u00edcies em a\u00e7o por galvaniza\u00e7\u00e3o, \u00e9 um dos principais players europeus na produ\u00e7\u00e3o de colunas de ilumina\u00e7\u00e3o p\u00fablica e de outras estruturas ligadas a \u00e1reas como a do transporte de energia, renov\u00e1veis, telecomunica\u00e7\u00f5es, rodovias ou ferrovias. A Metalogalva est\u00e1 com opera\u00e7\u00f5es distribu\u00eddas por 13 pa\u00edses, entre Portugal, Espanha, Fran\u00e7a, Pol\u00f3nia, Alemanha, B\u00e9lgica, Reino Unido, Senegal e Mo\u00e7ambique. Por outro lado, com a Brasmar somos j\u00e1 l\u00edderes no sector alimentar de produtos do mar congelados. Temos empresas em quatro pa\u00edses \u2013 Portugal, Espanha, Noruega e Brasil \u2013 e ocupamos um dos lugares cimeiros da Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica nas empresas de produtos do mar.<\/p>\n

Mas o que \u00e9 que levou o Grupo \u2013 originalmente apenas e s\u00f3 focado na metalurgia \u2013 a diversificar?<\/strong>
\nO neg\u00f3cio na \u00e1rea da Engenharia e Protec\u00e7\u00e3o de A\u00e7o remonta aos anos 70, com o meu pai Adelino Silva e o meu tio Joaquim Silva, a primeira gera\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o da empresa. Ao longo dos anos, a Metalogalva foi-se destacando a n\u00edvel europeu, e, recentemente, acabou por se instalar tamb\u00e9m no Brasil e Ucr\u00e2nia. No in\u00edcio dos anos 90, fruto do empreendedorismo dos fundadores e de rela\u00e7\u00f5es familiares no Brasil surgiu a oportunidade de investirmos em produ\u00e7\u00e3o de camar\u00e3o em aquacultura, levando \u00e0 cria\u00e7\u00e3o da Brasmar em Portugal. Inicialmente para vender o camar\u00e3o produzido no Brasil e, mais tarde, alargando a nossa base de produtos a tudo o que est\u00e1 relacionado com o mar. J\u00e1 em 2010, a internacionaliza\u00e7\u00e3o ganhou lugar primordial na nossa estrat\u00e9gia. A prazo, \u00e9 previs\u00edvel alargar a outras \u00e1reas? N\u00e3o faz parte do plano estrat\u00e9gico actual do grupo o alargamento a outras \u00e1reas de neg\u00f3cio. Concentraremos a nossa aten\u00e7\u00e3o e foco nas duas que temos.<\/p>\n

Sendo um grupo multiproduto e multissectorial, at\u00e9 que ponto \u00e9 que este posicionamento dificulta a sua apresenta\u00e7\u00e3o\/ comunica\u00e7\u00e3o ao mercado? E como \u00e9 que \u00e9 contornado?<\/strong>
\nO Grupo tem uma pol\u00edtica de controlo de gest\u00e3o rigorosa e centralizada mantendo, contudo, as suas opera\u00e7\u00f5es aut\u00f3nomas e devidamente alinhadas com os objectivos e a estrat\u00e9gia estabelecidos. Existe uma estrat\u00e9gia transversal, devidamente promovida pela holding, onde se procura que haja uma \u00fanica cultura empresarial de grupo, com adapta\u00e7\u00e3o a cada neg\u00f3cio.<\/p>\n

Em 2016, as sociedades participadas geraram um volume de neg\u00f3cios global de cerca de 230 milh\u00f5es de euros e as previs\u00f5es apontam para os 300 milh\u00f5es em factura\u00e7\u00e3o at\u00e9 2019. O que \u00e9 que ditar\u00e1 este crescimento? A entrada em novos mercados?<\/strong>
\nEstamos continuamente a investir em novos mercados, mas de forma consciente e sustentada. Desde final de 2016, na Metalogalva, fizemos investimentos significativos em unidades de produ\u00e7\u00e3o no Brasil e na Ucr\u00e2nia, por considerarmos que s\u00e3o pa\u00edses estrat\u00e9gicos neste sector onde actuamos. Conseguimos bons resultados a n\u00edvel nacional e internacional atrav\u00e9s da nossa participa\u00e7\u00e3o em projectos de grande dimens\u00e3o. Somos j\u00e1 l\u00edderes de mercado na B\u00e9lgica, somos o segundo fornecedor na Alemanha e em Fran\u00e7a temos uma posi\u00e7\u00e3o relevante. Ao n\u00edvel de projectos, por exemplo, estamos com um muito interessante na Isl\u00e2ndia. Estamos a construir torres de transmiss\u00e3o de energia que foram pensadas e desenhadas por um conceituado arquitecto. S\u00e3o em forma de \u00e1rvores com diferentes tonalidades para que se confundam com o ambiente circundante, tratando-se de produtos com alto valor agregado. No caso da Brasmar, chegamos a mais de 1000 clientes. Estamos entre os cinco maiores players da Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica em venda de produtos do mar congelados e a alargar cada vez mais as nossas fronteiras f\u00edsicas, bem como a nossa oferta. Mais de 50% da nossa factura\u00e7\u00e3o \u00e9 para exporta\u00e7\u00e3o. Acredito que o nosso crescimento se deve \u00e0 qualidade da nossa oferta, ao know-how adquirido, \u00e0 nossa paix\u00e3o pelos produtos do mar, \u00e0 tecnologia e processos desenvolvidos, bem como \u00e0 compet\u00eancia e capacidades de gest\u00e3o que as nossas equipas v\u00eam revelando. Claro que os colaboradores s\u00e3o os nossos maiores embaixadores. Estando no segundo semestre, j\u00e1 me pode avan\u00e7ar se as estimativas se est\u00e3o a cumprir… Sim, as nossas previs\u00f5es est\u00e3o neste momento a ser cumpridas.<\/p>\n

Mas qual ser\u00e1 o crescimento face ao ano passado?<\/strong>
\nA n\u00edvel global, o Vigent Group, no ano passado facturou 230 milh\u00f5es de euros e prevemos atingir os 300 milh\u00f5es de euros de factura\u00e7\u00e3o\/ano at\u00e9 2019. Com a Metalogalva, em 2017, contamos ultrapassar os 90 milh\u00f5es de factura\u00e7\u00e3o e com a Brasmar iremos atingir cerca de 170 milh\u00f5es. Qual a \u00e1rea com melhor desempenho? A Metalogalva e a Brasmar pertencem a sectores muito distintos, pelo que n\u00e3o se pode fazer uma compara\u00e7\u00e3o linear. Ambas t\u00eam registado um crescimento significativo, dentro, mas sobretudo fora de Portugal, e mant\u00eam um excelente potencial de desenvolvimento. Mais de 50% de toda a actividade do grupo chega dos mercados externos, at\u00e9 onde pode ir o crescimento l\u00e1 fora? Entendendo a import\u00e2ncia dos mercados externos e estando n\u00f3s, continuamente, a monitoriz\u00e1-los, estamos abertos a avaliar novas oportunidades de neg\u00f3cio que possam ser interessantes: desde aquisi\u00e7\u00f5es, incremento das exporta\u00e7\u00f5es ou parcerias locais. Trabalhamos todos os dias para refor\u00e7ar a internacionaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O Vigent Group tem opera\u00e7\u00f5es distribu\u00eddas por mais de 15 pa\u00edses. Quais os mais relevantes?<\/strong>
\nTodos os pa\u00edses onde operamos s\u00e3o relevantes. 85% das vendas da Metalogalva s\u00e3o no exterior ou para o exterior e com a Brasmar a exporta\u00e7\u00e3o ultrapassa j\u00e1 os 50% do seu volume de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Mas em que mercados \u00e9 que faria sentido entrar, a curto-m\u00e9dio prazo?<\/strong>
\nAl\u00e9m das recentes unidades de produ\u00e7\u00e3o da Metalogalva criadas no Brasil e Ucr\u00e2nia, tamb\u00e9m estamos a trabalhar para nos implementarmos no M\u00e9dio Oriente. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Brasmar, estamos activos e atentos a oportunidades de aquisi\u00e7\u00e3o na Europa.<\/p>\n

Como \u00e9 que s\u00e3o trabalhados os mercados externos? T\u00eam opera\u00e7\u00f5es locais?<\/strong>
\nNo exterior temos empresas meramente comerciais em v\u00e1rios pa\u00edses, e tamb\u00e9m unidades industriais. No entanto, procuramos sempre recrutar equipas ou encontrar parceiros locais especializados e detentores de um forte conhecimento do mercado local. Para entramos num mercado novo precisamos estar familiarizados com o marco regulat\u00f3rio, fiscal, legal, cultural do pa\u00eds, de modo a contornar os desafios inerentes a todo o processo. O mesmo acontece quando exportamos apenas. Nesse caso, garantimos que as nossas equipas t\u00eam um entendimento claro do produto que \u00e9 solicitado, tendo por base as especificidades e caracter\u00edsticas do mercado em quest\u00e3o.<\/p>\n

Tendo em conta que a estrutura org\u00e2nica conta com mais de 1.000 colaboradores, como \u00e9 que se distribuem pelas diferentes \u00e1reas?<\/strong>
\nA Metalogalva conta com cerca de 650 colaboradores e a Brasmar com 400, distribu\u00eddos pelas diversas unidades de produ\u00e7\u00e3o. Na holding, contamos com cerca de 50 colaboradores. E que crescimento a este n\u00edvel? Todos os dias temos mais colaboradores nas nossas empresas. Este n\u00famero \u00e9 tudo menos est\u00e1tico, mas sempre no sentido crescente. A verdade \u00e9 que com a retoma econ\u00f3mica, temos sentido alguma dificuldade no recrutamento de elementos com a qualidade desejada.<\/p>\n

O ano passado, o Grupo avan\u00e7ou para um rebranding profundo. Era determinante para melhor se posicionar e ganhar notoriedade no mercado?<\/strong>
\nEste rebranding \u00e9 fruto da nova realidade e estrat\u00e9gia de grupo. A Metalcon d\u00e1 origem a Vigent a partir do momento em que deixamos de ser um grupo s\u00f3 ligado ao metal, passando a ser um grupo com neg\u00f3cios distintos com uma cultura comum que procura a cria\u00e7\u00e3o de valor e ser l\u00edderes naquilo que faz. Podemos dizer que a cria\u00e7\u00e3o da nova marca visa alargar horizontes e posicionar a holding al\u00e9m-fronteiras, como um grupo s\u00f3lido, robusto e de refer\u00eancia nos sectores em que opera e com uma forte componente internacional. Vigent significa vitalidade, honorabilidade e prosperidade, que o nosso lema \u2013 \u201cProspering together\u201d \u2013 pretende transmitir.<\/p>\n

O que \u00e9 que apontaria como grandes diferenciadores do Vigent Group \u2013 nas suas diferentes \u00e1reas \u2013 face a todos os restantes players no mercado?<\/strong>
\nProcuramos ser os melhores em todas as \u00e1reas onde estamos. Somos ambiciosos, mas tamb\u00e9m somos muito conscientes. Acompanhamos as tend\u00eancias mais inovadoras e as pol\u00edticas de gest\u00e3o mais sustent\u00e1veis. Temos uma cultura fortemente baseada em valores humanos e \u00e9ticos. A seguran\u00e7a com que actuamos diariamente n\u00e3o significa que sejamos avessos ao risco. O neg\u00f3cio \u00e9 feito disso mesmo. Temos uma boa estrutura org\u00e2nica e um plano estrat\u00e9gico muito claro, ambicioso, rigoroso e a ser cumprido e adaptado em paralelo com as mudan\u00e7as que se v\u00e3o registando neste mundo cada vez mais r\u00e1pido e complexo.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entrevista a S\u00e9rgio Silva, CEO do Grupo Vingent, para a Executive Digest.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5349,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"0","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"Em entrevista para a Executive Digest, S\u00e9rgio Silva, CEO do Grupo Vingent, afirma que a procura pela lideran\u00e7a \u00e9 um dos grandes objtetivos da empresa.","_seopress_robots_index":"","cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[80,138],"tags":[],"class_list":["post-5125","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","category-empresa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/brasmar.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5125","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/brasmar.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/brasmar.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brasmar.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brasmar.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5125"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/brasmar.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5125\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10084,"href":"https:\/\/brasmar.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5125\/revisions\/10084"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brasmar.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5349"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/brasmar.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5125"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/brasmar.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5125"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/brasmar.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5125"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}